Cycle de vie de lancement de produit
Les lancements de produit sont difficiles. Elles impliquent des mois de travail acharné pour la recherche, la planification, la conception, la construction et enfin le lancement, ce qui signifie une GRANDE collaboration interfonctionnelle entre les équipes.
Les lancements de produits sont difficiles. Cela implique des mois de travail acharné de recherche, de planification, de conception, de construction et enfin de lancement, ce qui signifie une GRANDE collaboration interfonctionnelle entre les équipes. Chefs de produit, développeurs, designers, marketing, équipes en contact avec les clients... Gérer tout le monde dans chaque département et s'assurer qu'ils respectent les délais sans rien laisser de côté peut demander beaucoup d'efforts.
Ce modèle, combiné avec Unito, est conçu pour vous aider à mener à bien même les lancements de produits les plus importants et les plus complexes.
Comment fonctionne ce modèle :
1. Commencez par utiliser le modèle vide pour remplir toutes les tâches requises de chaque département à chaque étape du processus de lancement. Si vous avez besoin d'inspiration, consultez l'exemple pré-rempli basé sur notre propre cycle de lancement interne.
2. Renseignez les détails de la tâche dans la boîte de description de la carte, ajoutez des responsables et attribuez des dates d'échéance, si nécessaire.
3. (Facultatif) Inscrivez-vous gratuitement à Unito sur le Marketplace de Miro ou sur le site web, et quand vous êtes prêt, synchronisez votre tableau Miro avec votre outil de gestion de projet.
Remarque : Si vous avez utilisé le modèle vide, supprimez l'exemple pré-rempli pour éviter la synchronisation de cartes supplémentaires.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Planification de sprint
Idéal pour:
Planification, Stratégie
Le modèle Planification de sprint vous aide à organiser et planifier vos sprints de manière efficace. Il vous permet de définir des objectifs, d'allouer des tâches et de suivre les progrès, en veillant à ce que votre équipe reste concentrée et atteigne les objectifs du sprint. Parfait pour les équipes Agile.
Définir une vision gagnante du produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Définir une vision produit gagnante aide les équipes produits à formuler des visions convaincantes pour le développement de produits. En définissant des objectifs, des marchés cibles et des stratégies de différenciation, ce modèle aligne les équipes autour d'une vision commune de la réussite. Avec des sections pour décrire les fonctionnalités du produit, ses avantages et ses propositions de valeur, il communique l'essence du produit de manière efficace. Ce modèle sert de phare pour les efforts de développement de produits, inspirant créativité et concentration tandis que les équipes travaillent à concrétiser la vision du produit.
Modèle Ordre du jour de réunion d'équipe
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Documentation, Workshops
Il est important de consacrer du temps à votre équipe pour vous aider à prendre des décisions, à vous aligner sur les priorités et à avancer ensemble dans la même direction. Les ordres du jour de réunion d'équipe aident à ajouter un calendrier et une structure à votre réunion lorsque vous devez partager des informations et collaborer avec votre équipe. Ils permettent également à votre équipe de se mettre d'accord sur les objectifs, les points de discussion, les actions à entreprendre et qui dirigera les prochaines étapes. Une réunion d'équipe ininterrompue avec un ordre du jour peut aider votre équipe à évaluer ses progrès par rapport aux OKR (objectifs et résultats clés), à partager des mises à jour, à discuter d'éventuels obstacles et à réfléchir à des idées.
Tableau de réflexion produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle "Product Thinking Board" encourage une approche centrée sur l'utilisateur pour le développement de produits. En favorisant l’empathie, la collaboration et l’expérimentation, ce modèle stimule la pensée innovante et la résolution de problèmes. Avec des sections pour la recherche utilisateur, l'idéation et les prototypes, il soutient la conception et la validation itératives des produits. Ce modèle sert de cadre visuel pour les équipes produits afin de s'engager dans des processus de design thinking centrés sur l'utilisateur, favorisant la création de produits qui répondent réellement aux besoins des utilisateurs et offrent des expériences exceptionnelles.
Modèle Organisateur de Réunion
Idéal pour:
Réunions, Workshops, Planification de projet
Quand il s'agit d'idées générées lors d'une réunion, vous voulez de la quantité ET de la qualité. Alors pourquoi choisir entre les deux ? Notre modèle d'organisateur de réunion maximisera les chances de votre réunion de générer de nombreuses bonnes idées. Vous disposerez ainsi d'un moyen simple et efficace de concevoir n'importe quelle activité (y compris les réunions et la planification quotidienne) et de vous assurer que les collaborateurs distants savent exactement ce que la réunion vise à accomplir. Vous pouvez donner du pouvoir à votre organisateur de réunion en connectant Miro à vos applications et services préférés : JIRA d'Atlassian, Google Drive, Slack, Trello, DropBox et OneDrive.
Analyse des causes profondes avec le diagramme d'Ishikawa
Idéal pour:
Résolution des problèmes, Stratégie
Utilisez le modèle de diagramme d'Ishikawa pour réaliser une analyse approfondie des causes profondes (RCA) pour tout problème. Ce modèle vous aide à décomposer des problèmes complexes en catégories gérables, vous permettant d'identifier les causes sous-jacentes. C’est un outil efficace pour améliorer les processus, résoudre les problèmes et prévenir les problèmes futurs.